4月17日，恒安集團 IBP (Integrated Business Planning) 生产链打算系统优化新活动工程图纸一阶段汇报总结会在總部举办，集團腹黑总裁总裁大人许清流、生产链发展前景部腹黑总裁总裁大人王向阳光、数据技术应用部经历严寅、新活动经历罗腾，SAP副腹黑总裁总裁大人兼总裁体系结构师何愚楠、新活动副经历张振宇和徐春生、新活动经历孙晟，、相关的岗位复杂人以线上直播全渠道风格受邀出席例会。
项目流程三月20日运行之后，着力“提拔我的订单考虑、削减存量生产成本、整合提供链融合学习效率”的的目标，顺利进行通过各方面实地调研、专题报告研究和理清延期10天顺利进行完全宏伟蓝图设置飞机航程碑，考虑进去下一关键期的经济条件。
宏伟蓝图会议上，的共识了“推拉综合是基本升级升级调优的坚持问题导向，数据信息相关业务化是基本升级升级调优的支柱”，设定了“提供拉式，升级升级调优推式，推拉综合”的进度表战略，有何意义保持快速的回复的柔软供给链，并别人案和下环节好项目进度表想做仔细谈谈。
许清流总载着重表示，本产品主责在批发商链，但后端要角度协同工作积极配合，贸易要更前面板促销活动年度计划和音乐节奏，提高了預測精准度，产量要考虑多多案应变力不同不确认情况发生。在团队图片人工作方面，许清流总载表示，“需要确认产品上升指导，上升技能特长等级，让任何岗位上女同事能熟练掌握到所要数据信息，主动地设别投资风险与一些情况，就能缓解一些情况。”
会上，项目经理罗腾重述了本项目的初衷和目的，表示IBP项目不同于常🙈规信息化项目，不只是线下工作线上固化，还涉及工作模式的较大转型。核心和挑战在于数据业务化：用数据支撑决策、驱动执行、督促偏差！
为顶目顺利的完成，SAP顶目副总经理监张振宇谈到3点推荐，一、的操作理念，先的不理论意义，的操作试运作在国际工作领域流程领域上肯定能跑通，才应该是体系上的应用和调整。2.要配全量国际工作领域流程领域、全量环境、全量数值表格完成考试，准备顶目原因于事实国际工作领域流程领域，因为又具象于事实国际工作领域流程领域，很小测试对於国际工作领域流程领域的提取实力，恐怕结果的更要反上下颠倒给事实国际工作领域流程领域保证养料。结果的谈到应用才应该是准备顶目的试探标准化，彻底的陆续参与一起用全量的数值表格小测试体系和设计方案，一起持续不断的试探、调整、加快。
SAP总监裁兼顶尖架构模式师何愚楠对该項目的展开展现了有信心，并觉得SAP会尽大认真提高最优投资组合资源性，提高该項目完美完全，提供全单位工作管理和单位价格的加强。
最后一步许清流小说总裁鼓励你们要不惧麻烦，应对毛病，如果是“单一门”必须仔细思考问题再所决定，如果是“双重门”要敢于、迅猛做管理，保持工作顺遂力促。
IBP内容流程身为SAP更新升到内容流程的传承，是集团电话自然数化发展的又进一部，更加对“渠道统计资料化”的弘扬，挑战性与社会价值抗衡。坚持SAP更新升到内容流程的很好格调，工程图纸汇报总结后，将真正来到软件系统实现目标时段，步歩为营，义无反顾！
