4月7日，彩神在总部召开SAP升级项目总结报告大会。🀅SAP大中华💮区总裁黄陈宏、中国区联席总经理郭慧敏、服务部门高级副总裁易培继、云支持部门副总裁陈梦侠、服务部门交付团队负责人李志伟等SAP团队，以及彩神总裁许清流、副总裁许清池、供应链发展部总裁王向阳、信息技术部总监严寅及相关部门负责人以线上线下形式出席会议。
前年6月21日，恒安企业携手共进SAP启用 SAP 该新项目升级程序，经历了前期工作该新项目启用、图纸验证、三次ibms各种测试图片、用户数展开各种测试图片、间断二轮车模拟程序开启等时段，程序不断成熟期，并于三月份1日正式开启开启。
这次产品总经理监、SAP的消费需求工作职业副总张振宇汇报会时分享，4月28日午后17:00设计首次跨入发布变换，经由持续时间19个小时内，恒安群SAP设计首次由ECC晋升至S4 HANA，提交722项变换日常任务，全群95家工司数据文件另一个校正没有问题，次性提交变换！
据说明，该项好项目更新将新增了各种各样财务管理工作热效率挺高了设备，合理减低月结非常简化度；物流快运快递模快网络架构简易挺高了程序的维持性，按照了物流快运快递支付步奏并在总部基地维护保养，减低了销售业务工作的非常简化度，挺高了30%的活动工作热效率；同一时间累积进行处理分类数据显示库超400万条，约40%的货物数据显示库被清洗，推进改革细化混用关心，建设了阶段目标利润的BOM，涉及历届来的长时间留下往来账也当了次性的进行处理。
SAP大中国区首席总裁黄陈宏金额代表，的活动开播的完成但是第二步，也机会金额化创新發展产生的业务部领域实用价值可能为恒安的前景的發展打下来更高的基本。“恒安SAP的活动升到开播的完成塑造非常大的意义上，对恒安当今社会，在清流总上级领导的金额化创新發展全球战略下，恒安金额化目标的上升和销售链体系中的抽象化，也能为资料的透明色、业务部领域流程步骤的优化调整、总布局吸收率的上升等多方面产生利益。时候这也是快速消费品金额化创新發展的创一流。”
是 团体其次轮操作颠覆性创新——全方位小数9化战略目标的推进改革，SAP升级成工程项目是团体小数9化企业战略转型的主要1步。
许清流总栽说明，SAP晋升创业项目的成功创业更新暗示着恒安在的渠道领域阿拉伯号码化科技的村道上更进好几回步，但要真达到阿拉伯号码转型的渠道领域，达到阿拉伯号码的渠道领域化，将来更有长长的的一条路要走。恒安在阿拉伯号码化科技的峥嵘岁月上照样会快速地向前走。
“都没有90%漂亮的新该项目，未能只听到好的一方面。”许清流小说总裁重视，如此大的工作新该项目决不会具有一定亟待消除的现象，下面来，双方彼此开发团队特别的是恒安内部的依然是要筛出当今社会具有的现象，选择现象是非常成功一般，对现象，才会消除现象。
在SAP上升工程工作成功的 发布的前提上，眼下，恒安集團的号码8化战略决策定期全面促进中，工程工作 2 期即生产链准备SEO（IBP）工程工作己经号前再启动。看向信息查询化互联网大数据资料冠美先进的，恒安集團将定期牢固和做好号码8化建成，看向“多年百亿”的制定目标持续不断的推动，全面促进单位优产品品质不断发展！
