八月5日，恒安控股团体&聚水潭农业电商系统ERP項目初始化会在恒安控股团体总部基地开展。恒安控股团体制造链发展趋势部ceo王朝阳、财务部部经历朱建水、信息查询技术性部经历严寅、工作规划各分部总经历郑良森等各种相关主管人，与聚水潭KA事业上的部VP仙枣、聚水潭广东战区总经历石榴、副经理经历含笑等項目班子，相同解锁了恒安控股团体全品牌标志、产业生态圈农业电商系统罗马现代化晋升的踏上新征程。
此次，聚水潭算作内部更优的电子商务运营行业SaaS联动工作方法，将以较为维持、现代化的SaaS ERP网络架构，通过公司旗下那样“聚赢面”成品的财务会计特性和售后维修点客户订单操作装置“聚客户订单”的二合一化联动工作，在电子商务运营行业方法、方法代理商城、小步骤等新新零售时代全方法相关业务底部形态ibms，WMS多仓连接、一盘菜货交易量配制、白金会员CRM操作装置结合与SAP业财连接等工作方面，全定位为恒安实业公司的电子商务运营行业数值化工作晋升整合资源。
“当时，新零售校园推广渠道正高速路未来发展，集困2C相关业务领域在2021二一季度也实施了二次确定——从委托转向体统集产供销于一体机化的PCB电路板工厂化开拓创新服务管理。此次协作与聚水潭携手同行，需要当做恒安集困对涉及相关业务领域基本模式的认真梳理和深入。互相，集困最进也在为SAP的提高该项目做开播做好准备，有利于促进多体统间的无接缝衔接、添加与协同，也是贴合集困业‘财一体机化化’的字母化变革目标方向。”王朝阳说道。
2022是恒安控股集团公司数值化强制在线升级的延续深入年，这一次强强公司合作也是控股集团公司继20206日份启动时的SAP活动强制在线升级后，再者向数值化企业战略转型迈向的重点一次。
“聚水潭将把恒安团体店商ERP升到活动打造的形成消耗品服务行业字母化转化的注重创一流。”聚水潭KA事业有成部VP仙枣了解，立于两方的通力合伙，聚水潭将力助恒安团体降速营造全链、正逆向工程商品是流、产品dsp广告、发票流、的现金流的快速携手前馈，后面控制全团体“业务员+生产链+会计”一身化的生物碳整合，以更现代化的字母化想法和的工具，安装驱动生产的常态化涨幅。
追求完美绿色健康，我们混着转型。停在的冠美最前沿，恒安投资集团正极主動欢迎大信息的冠美的即将到来，提高数字8化产出，优化全产业的转型链速度，进行工厂优质化量转型！
